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看一看:谁具王者相?盘点中国空调业变频

时间:2021-11-23 15:13:05 来源:致和五金网 浏览量:0

自从9月国家变频能效标准实施开始,中国空调业的变频大战已打得异常激烈,同时外资空调品牌也积极地加入到这场中国变频战争之中。各大空调企业为争夺变频王宝座动作频频,“称王”、“称霸”、“称专家”的说法各有各的精彩,令消费者尤犹如雾里看花。

其实,业内专家指出:未来的变频王者不仅仅是销售规模最大,更要能够制订行业游戏规则,引领整个行业的发展方向。竞争越激烈、越理性,消费者越有福气。中国变频空调发展的井喷期已经到来,究竟是“外蕃”还是“土著”能把握这场战争的先机呢?又是谁能领军变频行业,最终成为真正的变频王者呢?

外资品牌看上去很美,也很贵,喻之为“仙鹤”

大金、日立、松下等外资品牌变频空调一向以品牌高档、质量好为卖点。但是外资品牌至今也只有在经济发达区域的一线城市才正常销售。与彩电、冰箱、洗衣机行业外资品牌耀武扬威不同的是,在空调行业,外资品牌始终不是国内大品牌同等数量级别的竞争对手。近半年来的变频争夺焦点中几乎没有出现外资品牌的身影。

业内专家认为,空调毕竟是一个半成品,销售网络和服务网络的广度、密度和质量是变频空调销售的基础。外资品牌一但离开这些一线城市,或是因为水土不服,或是因为产品价格太高,销售空间立即为国内品牌所替代。无销售网络、无生产规模、无服务优势这三点足以令外资品牌变频空调只能“叫好不叫座”。

正是因为这些硬伤,外资品牌注定其很难在中国变频市场称王称霸。就像仙鹤一般,看上去很美,但实际落脚生存的地方非常有限。

由此看来,中国变频空调的未来,还是属于国内品牌的竞争。那本土空调企业又是什么样的状况呢?

美的厚积薄发,出手稳准狠,喻之为“老虎”

美的在变频领域的做法颇令人诧异。2008年之前在国内连续多年不推变频产品,2008年9月之后一开始就强势推广,目标便直指NO.1。

其实,早在2004年,美的即与日本东芝开利成立合资公司,以资本纽带与国际制冷巨头深度捆绑,共同推动在变频领域的联合研发和海外拓展。4年多的时间,在公认制冷技术最为先进的日本市场,美的制造的直流变频空调连续3年获得节能大奖,出口日本总量突破100万台。借日本市场修炼变频内功,可以谓之“稳”。

随着9月1日国家变频能效标准的实施,美的立即开始强势推广:9月1日当天,在全国24个城市同步推出7大系列变频空调,以180度正弦波直流变频作为技术标杆,以低于定速二级产品作为直流变频价格标杆,其他品牌被迫纷纷跟进;9月下旬,第一个取得由中国质量认证中心颁发的变频节能认证证书;10月,举办变频出口日本100万新闻发布会;11月,又是业内第一个完成变频能效标签全线张贴。一连串的动作先声夺人,可以谓之“准”。

据悉,近期美的空调又出大动作,斥巨资采购300万套变频零部件,大幅度挤压零部件的采购价格,高调宣称要在2009年度大打直流变频空调价格战。此举立即引发行业震动,并引得东芝、松下、IR、三洋等世界级变频零部件供应商趋之若鹜,可以谓之“狠”。

业内人士表示,美的空调近半年的变频空调营销战术,厚积薄发,出手稳准狠,颇有虎踞深山、一啸震天的气势。综合考虑内在实力和营销能力,美的空调事实上已经抢占了成为变频第一的先机,接下来是考验其产品质量和服务口碑的阶段了。如该品牌能够在其已经在日本、欧洲市场多年磨练得来的技术和制造能力基础上,稳步发展国内市场。相信在2009年,美的空调将成为变频空调NO.1的大热门候选者。

格力渠道优势仍在,产品更替缓慢,喻之为“恐龙”

格力空调无疑是在过去几年内国内空调行业的领军人物,但格力一直以来并不以产品见长,而是以渠道优势为核心,其打造专卖店、设立区域营销公司的渠道发展思路事实上为整个行业所效仿。

但是变频大战开打至今已历时4个月,但却始终难以发现格力这位空调老大的叫阵声。究竟是这位老大不认可这场“变频战争”,还是由于底气不足,能免则免呢?我们或能从格力近段时间的市场动作中推测端倪。

首先,在9月份美的空调推出全系列直流变频新品后,格力至今在终端尚未出现针对性的产品销售。其广告宣传也一直以2007年下半年就已经推出的老产品睡美人来应付。以格力之前在定速领域基本上3个月就可以推出新产品的速度而言,此次变频新品的应对周期显然过长了。今年下半年国家能效标准出台,各大品牌纷纷主推变频的情况下,格力不可能无动于衷,不予理睬。那么唯一的可能就是格力对变频并不看好,技术研发投放比重较低,导致现在心有余而力不足,变频新品不能及时推出。

其次,近半年来,在美的、海信、奥克斯、新科高层纷纷出面,在变频空调领域指点江山、激扬文字的时候,格力高层几乎没有针对变频的态度、策略和思路的公开言论,这与格力之前一贯高调的媒体宣传作风十分不符。最大的可能就是其内部还是存在分歧,格力自身关于变频的战略,特别是如何处理与定速的关系还处于不明朗阶段,因此尽量减少在变频领域的出镜率。

是否格力过于沉溺于渠道优势而疏忽了产品竞争的重要性呢?业内专家认为,由于定频机的技术含量相对低,给“格力渠道模式”的壮大提供了很好的温床。但是随着变频产品竞争时代的到来,整个行业的游戏规则正在发生着深刻的变化,格力身躯巨大导致市场反应动作的迟缓,很可能给未来的发展带来严重阻碍。

海信变频专家形象尚待市场检验,喻之为“猴子”

虽然整体销售规模与某家电品牌、格力等有些差距,但海信多年的宣传还是在变频这个细分领域取得了消费者的认知度。

1997年海信集团推出了我国第一台变频空调。———这是对中国空调业稍有了解的消费者都听说过的信息。但是,据中国家电市场调查研究课题组对空调行业的了解,并不能确定这是一个标准答案。事实上,类似的信息还有:1993年,海尔生产出中国第一台变频空调;1999年,格力正式推出全新变频空调。

显然,起跑很快并一直在宣传上聚焦于变频的海信,已经先入为主树立了自己变频专家的形象。但是,在海信自信宣传的“领先变频的11年”里,中国变频空调市场规模发展缓慢,海信也不得不以其低端交流变频与其他品牌的5级定速产品大打价格战,使得“变频”似乎更多成为卖点而不是技术。

业内专家认为拆迁安置最低标准,最近半年的技术争夺战中海信的表现也强差人意。首先,在整个行业都在认可直流变频作为技术门槛后,海信一方面独树一帜提出360度变频房子不违规会强拆吗,另外一方面仍然坚持主卖交流变频,与业界主流产生微妙差距;其次,海信在变频节能证书的争夺上始终落后对手,让美的空调抢了头筹,紧接着榜眼也被海尔抢走;第三,在一些技术细节上,海信也不够突出,如迟迟不在全线产品上张贴能效标识,也未能在全线产品加装电辅热等。海信这半年的表现确实平平,是否能称为专家,毕竟是需要在市场上检验出来的,而不是宣传出来的。

在变频大战真正打响以后,在高强度的产品和品牌竞争之下,海信的变频专家形象面临挑战。他们虽然赢在了起跑线上,但在当时的情况下,却多少有点“山中无老虎,猴子称霸王”的味道。

粗粗点评了近半年来空调品牌的变频竞争,对以美的为代表的国产品牌的表现还是感到很振奋,让我们拭目以待变频王者的诞生。

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